Dort, wo unsere Kunden dies erlaubt haben präsentieren wir Ihnen gerne Details aus Projekten die wir in den vergangenen Jahren durchgeführt haben. Einen kleinen Ausschnitt unserer vielen Projekte sehen Sie hier, daneben finden Sie auch weitere Projektinformationen im Rahmen unserer WFP DECON Gruppe:

• Turnaround Management für einen exportorientierten landwirtschaftlichen Betrieb. Ziel ist, optimierte Geschäftsprozesse zu entwickeln, neue Marken zu schaffen und mit wesentlich verbessertem Image neue Exportmärkte zu erschließen. Gleichzeitig sollen so auch die Margen in den heimischen Märkten erhöht werden (DE/UK)

• Entwicklung von Business-Plänen und Sales-Strategien für Produkte in Emerging Markets, Aufbau einer Partnerschaft mit Google (DE)

• Strategische Geschäftsprozessanalyse und Troubleshooting bestehender Prozesse,  Systeme und Infrastruktur mit dem Ziel der Entwicklung eines nachhaltigen Frameworks für Management-Informationsgewinnung (DE)

• Beratung eines Startups (cutting edge telephony convergence company) mit dem Ziel, bestehende Werkzeuge in verkaufsfähige Produkte und Services zu verwandeln. Entwicklung des gesamten Sales-Konzeptes, der Produktspezifikationen sowie Management der ersten Leads für das neugestaltete Portfolio

• Management-Beratung und Geschäftsprozess-Optimierung, Integration der optimierten Prozesse in ein bestehendes europaweit implementiertes Framework von prozessunterstützenden Systemen (Basis SAP) (DE)

• Management-Beratung und Turnaround Management in der Supply-Chain eines führenden Nahrungsmittelproduzenten (UK)

• Entwicklung und Design einer modernen Produktlogistik mit ERP-Integration bei einem großen deutschen Nahrungsmittelproduzenten (6 Fabriken)

• Komplettes BPR Redesign

Supply-Chain Optimierung: Restrukturierung eines Partner-Netzwerkes und der netzwerkübergreifenden Prozesse (UK)

Produktionsplanungs- und Materialwirtschafts-Prozesse (DE)

Lagerwirtschaftsprozesse und Fremdsystem-Integration (DE)

IT Organisations-Design (DE)

Integrationsdesign für optimierte Prozesse (NL)

• Geschäftsprozessanalyse und -anpassung einer Landestochter an das europäische Prozess-Modell eines großen europäischen Nahrungsmittelkonzerns (NL, DE)

• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung, dabei Harmonisierung der globalen Sales & Distribution Prozesse eines global agierenden Biochemie-Unternehmens (NL)

• Management Consulting: Entwicklung eines komplett neuen Logistikkonzeptes für eine große Konsumgüterfabrik auf der Basis vereinheitlichter Prozesse mit Integration von SAP R/3 (DE)

• Erweiterung eines großen Lagers mit Prozessen und Systemen zur Optimierung der Lagerauslastung und -Bewegungen (DE)

• Lösungsdesign für eine europäische Produktverfolgungslösung im Nahrungsmittel- und Konsumgüterbereich einschließlich Pre-Sales (UK)

• Analyse und Spezifikation eines Softwareprototypen für Produktverfolgung im Internet mit Integration in SAP R/3 (UK)

• Geschäftsprozessanalyse und -optimierung sowie europaweite Harmonisierung für einen Multinational. Das Projekt beinhaltete neben Business Case und Erreichen des Buy-In der verschiedenen Standorte auch konzeptionelles Design, Aufbau, Test und europaweiten Rollout eines eingebetteten SAP R/3 Systems incl. Integration aller peripheren Komponenten. Verantwortung für Design, Konfiguration, Schnittstellenspezifikationen etc. für alle 14 Fabriken in 6 Ländern (UK, F, DE, NL, IT, SP)

• Business Case: Optimierung der Verpackungsmateriallogistik eines global agierenden Luftfahrtunternehmens

• Design und Spezifikation einer internetbasierten Anwendung der öffentlichen Hand für die Einhaltung der Seveso II Richtlinien

• Projektmanagement und Consulting für die Implementierung neuer Repacking-Prozesse in Schweden. Integration in SAP R/3

• Analyse, Design und Rollout von SAP R/3 für eine Personal Care Company (SAP MM/PP, WM etc.) und Integration eines integrierten Lagerverwaltungs- und Steuerungssystems auf Prozess- und Systemebene

• Supply-Chain Beratung, S&D Prozessanalyse, zudem konzeptionelles Design, Konfiguration und Rollout eines prozessunterstützenden SAP R/3 Sales & Distribution Systems bis zur Implementierung 

• SAP R/3 Projekt MM/PP. Verantwortung für Projektplanung, Beratung und Rollout aller Supply Chain - relevanten Module

• Design, Aufbau und Rollout eines maßgeschneiderten HR-Systems

• Design, Aufbau und Rollout eines Lagerverwaltungssystems

• Design und Aufbau von Fabrik-Informationssystemen (Quality Assurance, Shop Pickup, Line Performance Analyse und Monitoring, Attributive Kontrolle etc.)